玲珑金矿“节流”又“开源”

进入全年收官的四季度，玲珑金矿进一步树立“一切成本皆可控”理念，坚持从细节抓起，抓大不放小，将“降”字贯穿到底，将“增”字落到实处，不断开辟降本增效新路径。

严格按照全年提质增效工作实施方案，玲珑金矿将采掘工程顶帮全支护、尾砂处置、地表运输、无轨设备维修等费用纳入考核范畴，进一步扩大成本管控范围，实现了各分矿由单一生产运营管理向综合效益管控转型。

遵循着“年把控、季管控、月保障、旬调度”的原则，玲珑金矿合理调度与使用资金，严控资金支出、提高无息负债利用率、扩展供应链办理范围，并“雷打不动”地在每季度召开经济活动分析会议，持续强化各基层单位分析、化解降本增效梗阻的能力，实现财管水平持续提档升级。不仅做到了高位统筹，玲珑金矿把资金用在“裉节”上，省在“刀刃”上。2024年大力开展集中维修、以旧换新等活动，累计送修60余台2m³侧卸式矿车，并对90余台翻斗式矿车进行以旧换新，节约成本近70万元。

“无轨设备维修中心成立一年以来，已累计盘活闲置待修铲运机31台，延长设备使用寿命超5年，累计节约设备购置成本近700万元，进一步压缩生产开支。”维修中心技术人员介绍。

做好“节流”的同时，利用科技创新实现“开源”，更能让降本增效事半功倍。玲珑金矿持续加强数据标准与智能管控平台建设，充分利用工业自动化、物联网、数据挖掘、AI识别等技术建立智能化生产运营管控系统，构建面向生产计划-调度-验收-成本核算为主线的生产运营管控模式，逐步提升企业智能化覆盖范围。

随着东风分矿智能溜井计量系统、大开头矿区-270转运站皮带智能巡检保护系统、无人机智能巡线系统等项目于2024年四季度的相继落地，设备管理智能化水平实现显著提升，为提质增效提供强大“引擎”。